公司全面加强质量管控 有效提升质量管理效能

在“质量月”活动中，拉霸LaBa360榆液公司结合生产经营实际，紧紧围绕“加强全面质量管理，开展质量提升行动”这一主题，全力打响提升质量攻坚战，不断提升质量总体水平,从质量要效益，以质量赢商机，进一步提高企业品牌价值。

    积极开展宣传教育，树立全员质量意识。拉霸LaBa360榆液第一时间编制质量月活动方案，安排部署质量月活动的具体工作。积极通过征文、知识竞赛、技术比武、学习培训、QC小组活动、自查自纠、专项检查等方式，严把入口关、过程关、出口关、服务关，不断夯实产品和服务的质量基础，实现公司高质量发展。2021年9月8日，组织召开质量提升大会暨质量月活动启动大会，成立了“质量月”活动领导组，大力开展质量提升行动，夯实质量技术基础，加强全面质量管理，在全公司上下营造人人重视质量、人人追求质量、人人关心质量的浓厚氛围。在 “质量月”活动期间，公司利用电子屏、展板、公司广播、拉霸LaBa360榆液报、OA、微信进行质量标语、“质量月”活动精神、活动主题的宣传播放，引导员工努力提高产品实物质量，树立质量第一的强烈意识。全公司开展了以“质量就是生命，品质就是人格”为主题的有奖征文活动，探讨质量管理制度的建立，总结质量管理经验，展现出了员工对质量的深刻认识，表达了对公司高质量发展的深切关注与积极支持。

    加强质量基础知识培训 充分发挥“QC”小组作用。为了加强公司质量管理体系建设，确保体系要求在工作中得到有效运行。公司组织GB/T19001:2016/ISO9001:2015标准的培训，老师从标准理解与实施等方面进行了详细、生动的讲解，由点到面、由浅入深、层层深入。使员工能够熟悉和掌握标准的要求，使质量管理原则，过程方法、PDCA等核心概念在产品实现过程中得到应用。为进一步健全完善质量管理体系建设奠定了有力基础。结合华夏认证推出的质量月线上贯标活动，公司购买了IATF1694贯标课程软件、五大工具教学课程软件，员工利用业余时间进行学习，提供了员工的主观能动性和质量意识。针对目前公司产品出现的多种质量问题，成立QC质量攻关小组，充分运用鱼骨图、柏拉图、调查表、分层法、PDCA、5W1H等质量管理工具，从目标可行性分析、分析原因、确定要因、制定对策，然后进行对策实施、效果检查、巩固对策以及下一步计划等几个方面，分步骤、分阶段逐步开展质量攻关工作，实现了管理水平和产品质量的持续改进。

    开展专项检查 认真梳理质量管理薄弱环节。质量管理部严抓质量管理薄弱环节和工作重点编制专项检查表，开展管理体系及过程控制专项检查，坚持做到深挖细找、边检查、边整改，逐步完善管理体系建设，增强质量管理实效，使高标准、高要求的基础工作落到实处。各个分公司根据产品结构、特点对检验过程中的薄弱环节、检验作业指导书缺失、内容不充分、不完善等方面进行了识别、梳理，并针对存在的问题制定了多项有效措施，在质量控制、改善生产流程、降低生产成本等方面进一步得到改善。

    通过“质量月”活动的深入开展，员工思想的意识也有了明显改变，在全公司范围内构成了“月月是质量月，日日抓质量”的良好氛围，同时，促进了公司产品质量的有效提升，进一步夯实了质量基础管理水平。