为贯彻落实集团公司质量提升方案，扎实推进2022年质量工作，将质量管理纳入常规、例行管理中，近日技术质量中心组织召开质量工作例会，副总经理赵立全参加会议。

    会议对公司《质量提升方案》进行了宣贯，要求各单位针对生产、管理薄弱环节以及重复发生的质量问题，形成具体的、可落地的措施，技术质量中心对措施的有效性、可操作性进行沟通、交流、指导，形成公司年度质量提升措施并执行。

    为了强化各级人员的质量意识，会议对《质量管理考核实施细则》进行了宣贯，强调了质量管理责任落实和监督问责及有奖有罚的整体思路。技术质量中心对近期监督检查典型质量问题以及对“液压泵分厂混料问题改进”典型案例，从原因分析、整改措施和改进效果等方面进行了剖析讨论，制定改进提升措施粘贴红色不合格标签，用目视化管理有效避免混料问题的产生，强调对所有已产生质量问题要秉持一事一议原则，深挖原因，制定有效整改措施和预防措施，做到将已发生质量问题影响降到最低，制定预防措施，持续推广。

    会上，赵立全结合公司质量工作现状和具体案例对质量工作提出了几点要求：一是通报的问题以“负面清单”的形式发放给各单位一把手，起到警示、提醒作用，如后续监督检查发现重复问题，严格按照考核细则进行考核。二是要提高站位，深刻认识质量管理的重要性和紧迫性。深挖潜在的质量风险，强化质量意识，创新管理手段，筑牢质量防线。三是要通盘谋划，准确定位质量管理新高度。坚决守住质量底线，稳定质量平均线，不断提升质量高线。四是要正视问题，查找质量管理差距。要不断对标学习，查摆不足，强化责任，补齐短板，狠抓落实。五是要落实各级质量责任，认真、尽责、踏实、细致做好质量工作，以个人工作的高标准要求，确保产品质量的全面提升，推动公司实现高质量发展。