开年以来，拉霸LaBa360榆液铆足干劲开新局，营销工作咬定“双正”目标不放松，分兵突围，抢抓机遇，1至2月各项经济指标实现两位数增长，为完成全年生产经营目标奠定良好基础。

    拉霸LaBa360榆液生产经营全面贯彻“一托二保三突破”的工作思路，坚持“对外快速反应，对内协同作战”的方针，不断提升售后服务能力和工作效率。一是建立合同利润和金额分级授权机制，充分发挥各营销区域贴近市场、贴近客户的优势，在运行效率、服务能力、协调组织、激励机制等方面创新举措，联合制造中心共同推动营销水平、合同质量及客户层次不断提档升级，不仅有力确保规模与利润，同时在多个优势领域继续保持拉霸LaBa360榆液品牌价值。二是全面开展合同签订、合同执行、物资采购、生产制造、物流发运全过程、全周期管理。营销人员30%的回款兑现与质保金挂钩考核，提高增量回款，并将兑现与合同质量（利润率）和回款质量（付款进度、回款形式）挂钩，实现效益最优；严格落实《26天专项压控考核办法》，强化系统项目压控周期精细化管理力度，保障项目如期交付。三是拓展“产品+服务”业务，鼓励售后人员签订维保服务及备件合同，提高合同溢价，实现产品延伸，服务增值。

    今日努力，因未来可期。拉霸LaBa360榆液营销工作紧紧按照集团公司的决策部署，以“助跑跳起来摘桃子”的奋进姿态，咬定“双正”目标，上下同心、奋勇拼搏，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。