全面贯彻“十个落实”提升公司质量管理水平

公司召开三月质量工作例会

4月1日，拉霸LaBa360榆液召开三月质量工作例会，总结上月质量工作的完成情况，指出监督检查典型问题，通报外部质量问题处理结果，认真剖析公司典型质量案例产生的原因，对四月份质量工作作出具体安排部署。公司党委书记、总经理张作鹏及班子成员出席会议，营销、技术、生产体系负责人、部分相关管理人员参加会议，驻外公司主要领导通过视频方式参加会议，张作鹏在会上做出重要指示。

张作鹏指出，质量问题涉及产品实现的全流程、全过程，是各环节过程控制问题集成，对公司及用户均造成一定损失。尤其是产品实物质量，要从设计、采购、制造、安装试验四方面找准产生问题的原因，制定纠正措施，强化考核激励，追究责任部门，使广大干部职工不断提高质量意识，积极主动参与质量活动，营造全员质量提升的浓厚氛围。

张作鹏针对质量提升提出具体要求，一是领导干部要提高站位抓落实。质量是一把手工程，各级领导干部发挥领导作用，担起第一责任职责，牢固树立“质量就是生命，品质就是人格”的质量理念。二是质量管理人员要提高能力抓落实。质量管理人员要不断加强学习，提高对公司产品的理论与实践认识，掌握处理解决产品质量问题的能力，加速建立联络员制度，便于责任落实到位。三是质量管理人员要创新机制抓落实。日常发现的问题要建立质量问题台账，制定纠正措施，坚定持续狠抓质量的决心与恒心，对反复出现的质量问题加大处罚力度。四是技术人员要系统思维抓落实。针对不同产品要制定完整的质量控制流程，确保产品全流程质量可控并具可追溯。五是技术人员要解放思想抓落实。技术质量中心要强化激励措施，引导技术人员增强对产品结构性改进的思想意识，逐步培养善于改进、乐于改进的行为习惯。六是检验人员要把握关键抓落实。检验人员要识别关键点，加大检验力度，做到有的放矢，事半功倍。七是装配试验人员要压实责任抓落实。对装试人员不负责任造成的质量问题，严厉追溯并加强考核力度。八是所有人员要改进作风抓落实。所有人员要下沉生产一线，投入到具体事务中去，坚决杜绝遥控指挥、文件指挥、报送总结、质量数据等不良作风出现。九是所有人员要严格奖惩抓落实。完善质量考核奖惩办法，要确保可执行、可量化，可考核。形成奖优罚劣，真抓实干的良好导向，针对重复出现的问题压实责任严格考核。十是依靠职工抓落实。各单位要及时组织召开质量提升大会，深入宣贯质量提升的具体措施、管理要求和考核激励办法，集聚广大职工智慧和力量，为提高产品质量蓄势赋能。

   会议要求，各单位要紧紧围绕每月质量例会的部署安排，结合生产经营实际，切实提高质量提升意识，夯实质量管理基础，强化质量指标管控，堵塞质量管理漏洞，激励质量先进典型，以实际行动助力质量管理与效能全面提升。