为深入推进集团公司“大讨论、大起底、大排查、大整治”质量专项行动方案的实施,充分吸取包钢铸造起重机质量事故的深刻教训，进一步规范质量管理、强化全员质量意识，推动质量工作的深入开展，营造“人人重视质量、人人敬畏质量”的浓厚氛围，拉霸LaBa360榆液于近日结合公司发展战略和生产经营实际制定质量专项行动方案，规范制度建设、狠抓过程执行、提高质量意识、严把四个关口，以具体措施迎接下半年生产经营大考。

该方案设定三个目标阶段，分别是宣贯阶段、实施阶段、总结阶段。明确了10条工作措施，要求公司各单位、各部门一要开展全员警示教育。针对本次包钢质量事故，开展全员质量警示教育，将质量事故教训和本次专项行动要求，传达至每一名职工，确保大家严守质量底线。各单位将全员警示教育记录整理成册后，发技术质量中心备案。二要开展“质量大讨论”活动。通过大讨论查找自身问题，形成“质量改进清单”，明确整改事项、整改措施、完成节点，报技术质量中心，定期跟踪验证推进效果。三要梳理“四个关口”检验标准规范。对“四个关口”涉及到的检验规范进行梳理，明确各类零件的检验项目、抽检梳理、放行准则，同时匹配对应的检验样表，做到过程记录留痕、可追溯。四要建立质量管控红线。结合岗位职责，形成检验人员、一线操作人员质量管控红线，明确对应的考核细则，提升各级人员对质量的敬畏感。五要开展质量“积分制”。以液压阀分厂为试点，开展试验人员质量积分制，在红线管理的基础上，细化匹配积分增减细则，将积分情况挂钩每月绩效，以强化出口关的把控，压实试验人员的质量责任。六要开展操作技能等级评定。针对入口关、过程关、出口关人员，逐步开展技能等级评定工作，对考核优秀的人员每月给予对应激励，对技能鉴定不达标的人员重新培训合格后上岗。七要针对关键零件供方开展二方审核。识别关键零件供方，建立并实施二方审核计划，重点核查供方制造过程的规范性，对于审查发现严重不符合项的供方，取消其供方资质，逐步筛选出质量控制能力较高的供方，以提升外购外协件整体入厂质量。八要建立供方索赔额分享制度。制订供应商索赔激励制度，明确对索赔发起人的激励比例、兑现流程，以促进检验人员对入口关的管控，强化对供应商的管理，提升外购外协件质量水平。九要开展质量联检活动。组织技术、质量、生产等相关人员开展质量联检活动，重点对过程关、入口关进行核查，对出现未按检验规范执行的情况，严格考核。十要多渠道开展质量宣传。利用公司网站、公众号、报纸、宣传栏等宣传媒介，针对专项活动中，推进效果好的单位和个人，开展持续专题报道，在公司范围内推广先进工作经验，形成标杆和榜样效应。

为了保证专项行动的有效落实，方案从组织机构、责任部门、时间节点等方面制定了具体的规定，力求做到目标分解到位、责任落实到位、措施细化到位。截止目前，专项行动正在公司各单位有序推进中。