12月2日上午，公司组织召开2024年重点工作分析部署专题会、市场调研分享会，会议由公司党委书记、总经理张作鹏主持并讲话。对2023年的工作进行了总结，结合市场调研情况，提出了2024年“双正举措再聚焦、基础管理再夯实、项目建设再加速”三项重点工作，并进行具体安排部署。

张作鹏指出，与两年前相比，公司当前生产经营形势以及问题已经明显转换，但仍要紧紧围绕“双正”目标，以加强基础管理为牵引，以推进项目建设为动力，紧扣“高质量发展”主题，牢牢把握“五要、五抓、五建设”总要求，强化考核激励，提升工作质效，以高质量管理推动高质量发展。明年的工作，从营销、生产、质量、成本管理、后评价等方面，要充分运用董事长“设计研发、智能控制、三电总成、总体集成”16字方针展开策划与部署。“双正举措再聚焦”重点对营销中心提出要求：一是加强与集团公司营销部门的沟通交流，利用集团公司营销优势拓宽营销渠道；二是结合项目情况，统筹考虑充分发挥业务员、办事处等各方面的优势，对营销方式进行再划分；三是对办事处的重点工作目标再明确并加强过程跟踪，打破办事处业务瓶颈，将责任压实到具体责任人。“基础管理再夯实”要求各单位按照“物有管控、事有流程、人有考核”的原则，突出管理侧重，制定推进先后顺序，坚持达到防控风险目的。“项目建设再加速”要求各单位管理者充分明确并认识到项目建设五方面的意义，充分把握项目建设的历史机遇，弥补先期项目的短板和不足，助力公司产品成功转型升级。

张作鹏还对中层以上管理者年度述职工作重点强调，一是各级管理者要根据公司明年的三项重点工作并结合部门实际工作深入思考，广泛调查研讨，找准角度和侧重点，明确目标和具体工作思路；二是通过述职管理者相互学习、相互借鉴，有效增进业务互通、能力互学、经验共享，进一步开拓视野，不断提升履职能力，为公司高质量发展提供保障。