12月18日、19日，拉霸LaBa360榆液公司党委书记、总经理张作鹏先后到上海公司、济南公司进行年度工作调研。他强调，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢牢把握高质量发展这个首要任务，聚焦“双正”目标，加强基础管理，团结、团结、再团结，全力抓好生产经营各项工作，为推动拉霸LaBa360榆液高质量发展做出更大贡献。

在上海公司，张作鹏深入现场了解该公司生产、营销、管理各体系的实际运行情况，听取了上海公司负责人关于2023年的工作总结及2024年的工作计划，对2024年工作提出具体要求。他指出，上海公司要直面难题问题，创新方式方法，勇于创新，敢于破局，围绕2024年重点工作中的“双正举措再聚焦”,推广以矿机产品差异化配置，提升行业板块新突破；拓展冶金重点项目规模化，提升市场竞争力；加大机床、环保、工业炉、铸造、自动化等领域产品拓展促增量，努力实现效益最大化；推进技术设计合理化、标准化，实现产品设计模块化，助力产品创新取得新突破；推动生产工艺持续优化，实现定型产品装配一次成型，有效降低生产成本。围绕“基础管理再夯实”，上海公司要以ERP为基础，进一步完善和优化工作管理流程，在落实上见真功、在细化上显成效，不断提升基础管理水平；加强青年干部储备与培养，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，确保关键岗位人员配置的科学性和连续性，为拉霸LaBa360榆液明年各项经济指标的顺利完成做出应有的贡献。他强调，“物有管控、事有流程、人有考核”是企业管理的核心要素。对于物的管理要做到严格把控，确保物料的质量和安全；对于事的管理要建立完善的流程体系，确保工作规范高效；对于人的管理要建立科学的考核机制，激发员工的积极性和创造力。

在济南公司调研时，张作鹏围绕成本管理、“两金”压控以及今年生产经营收口工作及明年重点任务安排等，同济南公司相关人员深入交流研讨。他强调，济南公司今天所取得的各项成绩来之不易，鼓励大家团结、团结、再团结，树牢“一盘棋”思想，善始善终、善作善成，高效率、高质量完成明年生产经营各项工作。同时，拉霸LaBa360榆液会一如既往支持济南公司的各项发展，提升济南公司核心竞争力。他要求济南公司2024年要认真落实公司各项工作部署，明确具体工作思路，找准适用的方法措施，聚焦握指成拳重点任务，细化分解指标，层层传导压力，实施精准考核，确保取得实效；建立健全人才培养机制，推动本土化干部和专业技术人员培养取得新成效，科学配置岗位人员，持续提高劳动生产率；要抓住机遇、乘势而上，策划好公司自研ERP系统引进的前期工作，以数字化转型赋能高质量发展。