为深入贯彻落实韩珍堂董事长“三精三致三效”工作要求，拉霸LaBa360榆液财务部以“实现全链条成本管控”为目标，对制造中心铸造分厂成本核算办法持续进行改革，成功建立了独立工序管理核算机制，缩小了成本单元、细化了成本内容、提高了成本准确性、实现了精确分析成本变动原因的功效。

2022年，公司财务部将铸造分厂制芯工序的材料使用、动能消耗、人工工资、设备维修频率、废品率作为考核项，制定了超额利润激励分享办法，经过半年试运行，工序各项成本缩减明显，产出效率大为提升，非生产性浪费也降低许多，成本精细化管理成效显著，利润一直处于正增长趋势。

 2023年以来，财务部借鉴制芯工序取得的经验，开始逐步向铸造分厂熔炼工序、造型工序、清理打磨工序延伸，并制定了适用的工序利润考核办法。为建立长效考核机制，财务部每月定期出具经营利润表，组织分厂厂长及工部长对经营利润数据进行讲解，说明经营利润超额盈利或亏损的因素，指导分厂做出相应措施调整。让分厂厂长及工部长熟知本部门成本构成，采取积极的降本管控措施，实现从被动管理到主动参与成本控制的转变；考核公开、公正、透明,做到奖的有理，罚的有据。

“天下难事必作于易，天下大事必作于细。”拉霸LaBa360榆液财务部突破常规思维，摆脱路径依赖，坚持精细化管理，精准掌控每道工序运行成本，围绕关键指标，聚焦全流程管控，系统推进铸造分厂各工序降本增效，分厂目前运行状况持续向好。